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运营管理课件PPT
页数：20 | 大小：18M运营管理课件PPT模板，采用了都市商务设计风格。适合企业进行商业运营管理培训使用。商业运营是指企业或公司成立专门从事生产的产品进行专门交换的赢利性买卖活动。很多的商业运营都是通过把生产的产品通过商业运营手段以产品成本以上的价格卖出去，从而获得更高的赢利和利润。
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会议管理培训PPT
页数：34 | 大小：15MPPT模板主要从三个部分介绍了会议管理的相关经验。第一部分介绍了关键会议的主要内容，深度分析了不同会议应该重点表达怎样的内容，达到怎样的效果。第二部分讲述了怎样举行团队会议，介绍了团队会议的议程安排，在会议的管理过程中要坚持有效沟通、设计方案总结，提高有效跟踪的原则。最后一部分介绍了早夕会的经营，要充分利用好早期会达到人员科学管理和提升队伍士气的效果。
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人本管理培训PPT
页数：32 | 大小：22MPPT模板第一部分介绍了人本管理制度的思想理论。对于企业人而言，既是管理者，同时也是被管理者。因此，管理关系是人的关系，最重要的就是对人的管理。第二部分介绍了管理的四个阶段。管理有四种基本模式，包括命令式管理、传统式管理、协商式管理和参与式管理，以人为本的员工管理模式最重要的在于员工的参与。因此，需要协商式管理和参与式管理。最后介绍了人本管理的限制条件。
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大学班级管理PPT
页数：29 | 大小：54M本套PPT模板在内容上分为班级队伍管理、班级事务管理、班级制度管理、班级信息管理共计四个部分；第一部分首先介绍了班级队伍的组成和各自队伍的管理目标，以及如何筛选合格的班级骨干、班委的选择标准、班级队伍的培养、对班委的激励等；第二部分阐明了信息意识的重要性，班级信息管理的要点和班级信息管理的主要途径；第三部分介绍了班级需要哪些制度和班级制度的功能；第四部分介绍了班级事务管理工作的总体原则；
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慢病的健康管理ppt
页数：28 | 大小：12M这份演示文稿主要从三个部分对慢病的健康管理进行详细展开。第一部分是生活方式的基本影响。第二部分是慢性病的危害，主要介绍了慢性非传染性疾病简介、慢性患病率高、慢性病的患病情况、慢病的致残率高以及慢病的死亡率高等。第三部分是慢性病的防治相关知识。通过学习这份PPT模板，可以帮助我们对慢性疾病有更进一步的了解，同时学习相关防止知识。
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物业工程管理PPT
页数：29 | 大小：54M该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了物业工程管理的内容，方便物业相关工作人员在使用该PowerPoint时详细了解物业工程管理的相关内容。PPT模板的第一部分简单介绍了物业工程管理的重要性，第二部分深入介绍了物业工程管理的主要指标，第三部分重点介绍了物业工程管理负责的主要工作，第四部分最后介绍了七种工程管理的主要手段。
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港口物流管理PPT
页数：27 | 大小：47MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于港口物流管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了什么是港口。第二部分主要向我们详细的讲解了港口的物流情况。第三部分主要向我们详细的介绍了港口的物流管理发展现状以及未来趋势。第四部分是有关于港口物流生产的物质技术基础的内容。
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pdca循环管理公司团队管理PPT
页数：41 | 大小：22MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于PDCA循环管理学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了什么是PDCA循环。第二部分主要向我们详细的讲述了有关于PDCA循环运作的具体流程。第三部分主要向我们详细的讲解了有关于PDCA循环的具体用途，PDCA循环主要用于企业进行质量管理。最后一部分主要是有关于PDCA循环的特点。
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酒店管理之前厅管理PPT课件模板
页数：24 | 大小：48M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是前厅经理职责。PPT模板首先介绍了参与前厅管理、负责督导、组织实施以及督促做好销售工作四个方面。第二部分内容是前厅功能，这一部分主要对宾客服务和经营管理方面的功能作出介绍。第三部分内容是前厅管理的要点，这一部分首先介绍了档案和信息的管理，其次是收入管理、房态管理和交接班，最后是总台销售和未处理事项、重要物品的管理。
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合同管理合同能源管理商业模式PPT课件免费下载
页数：38 | 大小：75M这份演示文稿主要从八个部分对合同管理合同能源管理商业模式进行详细讲解。第一部分是合同能源管理商业模式的主要内涵。第二部分是合同能源管理的盈利模式。第三部分是合同能源管理融资方式创新与探索。第四部分是合同能源管理的会计政策研究。第五部分是合同能源管理关键流程设计与风险控制。第六部分是合同能源管理案例分析。第七部分是有待解决的问题。第八部分是合同能源管理商业模式研究的启示。
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供应商关系管理培训课程PPT模板
页数：33 | 大小：5MPPT模板内容主要从四个部分来展开介绍供应商关系管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分详细介绍了供应商的分类，包括按规模和经营品种分类。第二部分介绍了供应商定位，按照四个象限对供应商进行定位。第三部分展示了一些供应商关系处理的案例，以西门子处理供应商关系的十五条原则为例。第四部分介绍了供应链控制的多种详细策略。
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商务风公司管理方案汇报PPT课件
页数：21 | 大小：20MPPT主要展示了商务风公司管理方案汇报的主题内容。PPT的整体色调以深蓝色，浅蓝色以及白色为主，将工作人员正在工作的卡通形象、深蓝色的面积色块以及与公司管理方案有关的图片作为主要装饰物，给人以清新简洁之感。PPT的主要内容包括基本优势、基本概念、模式目的、潜在难题以及未来规划这五个部分。旨在让听众能够对公司的管理方案有更加全面和深入的了解，再往后进行管理方案的改进时能够更加顺利。
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采购与供应商的管理培训PPT课件
页数：47 | 大小：8M本套PPT在内容上分为首先介绍了供应商管理的六个流程、以及搜寻新供应商的原因、供应市场的信息来源、搜寻战略考虑的内容等；然后介绍了供应商评估的定义、供应商评估流程、评估基本标准、评估指标内容等；接着阐述了供应商选择原则、选择的步骤和方法、对单一供应商的选择等；最后阐明了供应商考核评定、供应商关系管理、供应商开发的相关知识。
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餐饮管理商业计划策划书PPT
页数：33 | 大小：36M本套PPT模板在内容上首先介绍了品牌的战略设计、市场定位、价值法则等；接着介绍了品牌的产品战略，包括服务及卖点、装修策略等，并介绍了品牌经营的人才战略；然后介绍了用户战略，即锁定高端消费市场；再然后介绍了竞争战略和盈利目标，以及绩效机制和绩效理论等；最后介绍了价值定价法的利润思维，以及财务报表的相关知识；
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供应商关系管理培训课件PPT模板
页数：31 | 大小：23M本套PPT模板在内容上分为供应商分类、供应商定位、供应商关系处理案例、供应商关系管理与供应链控制策略共计四个部分；第一部分首先介绍了供应商的分类，包括“专家级”供应商、“低产小规模”供应商、“行业领袖”供应商等；第二部分介绍了针对不同供应商采取的策略，以及供应商定位的方法与重要性；第三部分介绍了供应商关系处理的原则，包括西门子处理供应商关系15条原则等；第四部分介绍了四个供应商监管方法、转变监管程度规则等；
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电商物流仓储管理课程培训PPT
页数：35 | 大小：18M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是总体概述，PPT模板一方面介绍了进销管理的需求以及系统方案的建议，另一方面是边界和定位。第二部分内容是方案建议，这一部分主要包括库存管理信息流、业务流程环节，其中有品类管理、收货结算、库存管理、渠道销售和售后服务。第三部分内容是项目案例，这一部分首先介绍了超市和大卖场，其次是实施案例的简介，最后是对实施部署的介绍。
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商业银行的风险分析与管理ppt
页数：27 | 大小：4M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是关于全面风险及管理框架，PPT模板一方面介绍了风险管理的的起源，另一方面是全面风险管理的原则和策略。第二部分内容是商业银行风险分析及防范，这一部分主要包括银行风险管理的4个发展阶段、工行风险治理组织架构以及商业银行主要的风险等内容。第三部分内容是面临的问题及挑战，这一部分首先介绍了四大风险挑战，其次是风险管理存在的问题，最后是对金融创新进行介绍。第四部分内容是改进的方向及措施，包括经营转型、风险管理改革和管理建议。
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项目沟通管理商务培训PPT课件
页数：35 | 大小：7M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了项目沟通管理的内容，方便主讲人在使用PowerPoint时更好的介绍沟通的基本原理。PPT模板的第一部分介绍了沟通的概念、沟通的过程、沟通的要素、沟通的原则等内容。第二部分介绍了项目沟通管理的含义、项目沟通管理的主要过程、制定项目沟通管理计划的方法、编制沟通管理计划的依据、编制沟通计划的方法、编制项目沟通计划的成果等内容。第三部分介绍了信息的发送、绩效报告的成果等内容。
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6s管理6s标准与现场管理6S管理培训PPT模板
页数：77 | 大小：15M这份演示文稿主要从七个部分对6S标准与现场管理这一主题进行详细展开。第一部分是认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用。第二部分是掌握6S活动的详细推行步骤和技巧。第三部分是掌握如何运用PDCA循环推进6S工作。第四部分是了解推进6S活动的难点并掌握应对措施。第五部分是熟练运用6S推进过程中的激励手段。第六部分是6S推行方法的固化和标准化。第七部分是制定切实可行的行动计划书。
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合同管理企业合同法律风险管理PPT课件
页数：45 | 大小：5MPPT模板从三个部分来展开介绍关于企业合同法律风险管理的相关内容。PPT模板的第一部分强调了企业合同管理的重要性，并介绍了关于企业合同管理的概念、内容、手段、流程等内容，同时指明了合同管理流程中存在的法律风险。第二部分介绍了形式审查和实质审查两种合同审查方式的具体内容以及其实施技巧。第三部分阐述了合同执行阶段的相关风险要点。
