本套《人教版九年级物理全一册第5节 跨学科实践:制作简易调光台灯》PPT课件共26张,以“做一盏会呼吸的灯”为情境主线,将物理、技术与工程素养深度融合。课件开篇用“四维目标”导航:物理观念——理解滑动变阻器分压限流、电功率与亮度的关系;科学思维——运用控制变量、系统分析的方法优化电路;科学探究——经历“提出问题—设计方案—迭代改进—展示评价”的完整工程流程;科学态度与责任——树立安全用电、节能环保与团队共享意识。第1~4张通过“夜读场景”短视频抛出驱动性问题:同一盏台灯,为何有时刺眼、有时昏黄?学生头脑风暴“调亮/调暗”的可能做法,教师快速分类板书(换电源、增减电阻、PWM 调光等),顺势聚焦“滑动变阻器”这一最具可行性的课堂方案,从而锁定本节任务——用现成材料设计并制作成本低于 20 元、调光连续且无明火隐患的简易台灯。第5~8张明确学习重点:电路图绘制规范、元件选型(灯泡规格、变阻器最大电流)、安全隔离、散热路径。紧接着以“问题串”形式拆解难点:①如何计算灯泡在 3 V、6 V、9 V 时的功率与亮度?②若使用 50 Ω 1 A 滑动变阻器,如何接线才能“顺时针亮、逆时针暗”?③怎样在灯座内部实现“强弱电分离”?学生带着问题进入第9~15张的原理剖析:动画演示滑动变阻器分压、限流两种接法对灯泡两端电压的影响;实时测量数据曲线直观呈现“电压—电流—亮度”非线性关系,引导学生理解“亮度变化实质是电功率变化”。第16~20张为“任务实施”环节。课件给出“材料超市”:LED 灯珠、小螺口灯泡、滑动变阻器、电位器、USB 电源线、3D 打印灯壳、废旧台灯支架等,要求各小组在 35 分钟内完成设计—焊接—组装—调试。PPT 内嵌计时器与任务分工表:项目经理负责统筹,硬件工程师管电路,结构工程师管外壳,测试员记录数据并拍摄短视频。教师巡视时利用“投屏助手”实时展示典型小组的接线细节与问题,实现全班共享错误、即时修正。第21~24张是“展示交流”:每组 60 秒电梯演讲,现场测评“最低亮度不熄灭、最高亮度不烫手、调光过程无闪烁”三项指标;同学扫码在线评分,系统自动生成雷达图。教师补充“迭代建议”:若改用 PWM 调光模块可进一步节能 30%,若灯壳开对流孔可降低温升 8 ℃,引导学生体悟工程优化无止境。最后两张布置“升级任务”:①拍摄 2 分钟微课,用物理语言解释自家台灯调光原理;②周末走访五金市场,调研不同价位调光台灯的电路方案,撰写 300 字市场报告。整套课件以真实需求为起点,以团队协作为路径,以工程成果为落点,真正让学生在“做一盏灯”的跨学科实践中体验知识融通、能力提升与价值塑造。
这是一套专为人教版 PEP 小学英语精心设计的“一般现在时”语法专项课件,旨在围绕小学阶段的核心语法知识展开教学,其结构清晰且充分考虑了小学生的认知特点,能够帮助学生高效掌握这一重要语法点。课件从“什么是一般现在时”入手,通过简洁明了的讲解,让学生明确一般现在时用于表示经常发生的动作或存在的状态,并结合常见的如“often”“usually”等时间标志词的示例,帮助学生快速理解其基本概念,为后续学习奠定基础。在核心内容部分,课件分为两大考点进行详细讲解。考点一聚焦于一般现在时的常见用法,涵盖习惯性动作、客观事实等典型场景,并标注了“often”“sometimes”等常用时间标志词,同时搭配经典例题进行详细解析,帮助学生在具体语境中理解语法知识。考点二则深入拆解了一般现在时的句式结构,从肯定句(不同人称下动词形式的变化)、否定句(“don’t”“doesn’t”等助动词的运用)、一般疑问句到特殊疑问句,逐一详细讲解其语法规则,并通过句式转换的实操示例,让学生在实践中加深对语法结构的理解和运用。为巩固学生对知识点的掌握,课件还配套了单选、动词形式填空、句型转换等多种题型的学习训练,全面覆盖了不同难度层次,帮助学生在多样化的练习中熟练运用所学语法知识。最后,课件补充了句型转换技巧等专项总结,进一步强化了知识的系统性,帮助学生构建完整的语法知识体系。整体而言,这套课件在设计上融入了丰富的卡通元素,以生动有趣的画面吸引学生的注意力,同时采用讲练结合的方式,既清晰地传递了语法规则,又通过大量的例题和练习帮助学生将知识落地运用,真正实现了知识传授与能力培养的有机结合,是一套适合小学阶段语法教学的优质课件。
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是什么是体能训练,该模板首先对体能训练的概念进行阐述,其次展示了体能训练的作用。第二部分内容是体能训练的基本原则,这一部分首先介绍了自觉性原则和针对性原则,其次是超负荷原则和循序渐进原则,最后对直观性原则和经常性原则进行展示。第三部分内容是体能训练的医务监督,这一部分主要包括训练前、训练中和训练后的医务监督。第四部分内容是体能训练伤的防治与救治。
PowerPoint从四个部分来展开介绍关于体能训练常识的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了什么是体能训练,讲解了体能分为健康体能和竞技体能两个方面。第二个部分运用幻灯片介绍了体能训练的基本原则,包括自觉性原则、针对性原则、全面发展原则、超负荷原则、循序渐进原则、直观性原则和经常性原则。第三个部分讲解了体能训练时应该做到的医务监督。第四个部分通过演示文稿说明了体能训练伤的防治与救治应该如何进行展开。
这是一套旨在提升团队管理干部能力、打造高绩效团队的培训演示文稿,共包含49张幻灯片。在当今竞争激烈的商业环境中,企业若想实现既定的营销目标并获得长远发展,必须构建高绩效团队。而高效的团队管理与干部能力的提升,是实现这一目标的关键所在。通过系统的培训,不仅可以培养出更多优秀杰出的管理代表,为企业的发展提供坚实保障,还能增强团队成员之间的信任,提升团队凝聚力,从而推动企业持续进步。该演示文稿内容丰富,逻辑清晰,分为四个部分。第一部分聚焦于团队的基本概念。开篇便对团队进行了明确定义,阐述了团队的内涵与外延,帮助学员从理论层面理解团队的本质。随后,介绍了团队的不同类型,包括项目团队、跨职能团队等,使学员能够根据企业实际情况识别各类团队的特点。此外,还深入探讨了团队与群体之间的差异,通过对比分析,让学员清晰认识到团队的组织性、协作性和目标导向性。最后,展示了团队所能带来的诸多益处,如提高工作效率、激发创新思维、增强员工归属感等,进一步强调了团队建设的重要性。第二部分着重于团队的建设过程。首先,分析了团队组建过程中可能遇到的阻力,如成员间的沟通障碍、目标不一致、资源分配不均等问题,并提出了相应的克服方式,为团队的顺利组建提供了策略支持。接着,详细介绍了团队目标设定的重要性及方法,强调目标应明确、可衡量、可达成、相关性强、有时限(SMART原则),以确保团队成员朝着共同的方向努力。同时,探讨了成员选择的标准和技巧,包括技能、经验、性格等方面的考量,力求打造一个互补性强、协作高效的团队。最后,对团队的不同发展阶段进行了简要说明,从形成期到规范期,再到执行期和休整期,每个阶段都有其特点和管理重点,帮助学员更好地理解团队成长的动态过程。第三部分专注于团队效能的提升。这部分内容将深入探讨如何通过优化团队结构、完善沟通机制、提升成员技能等手段,提高团队的整体效能。例如,通过建立有效的激励机制,激发成员的积极性和创造力;通过定期的团队培训和学习,提升成员的专业能力和综合素质;通过优化团队决策流程,提高决策的科学性和效率等。这些内容将为学员提供实用的方法和工具,帮助他们在实际工作中提升团队效能。第四部分则是打造高效团队的具体策略和实践。这部分将结合实际案例,分享成功团队的经验和教训,帮助学员将理论知识与实际操作相结合。例如,如何通过团队文化建设,营造积极向上的团队氛围;如何通过有效的团队领导,引导团队成员朝着共同目标前进;如何通过团队协作工具和技术,提高团队的沟通和协作效率等。这些内容将为学员提供具体的行动指南,助力他们打造高效团队。通过这套演示文稿的培训,学员们将全面掌握团队管理的核心理念和实用技巧,提升自身能力,为打造高绩效团队奠定坚实基础,从而推动企业实现战略目标,迈向成功。
这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是打造赋能型团队,此模板首先介绍了未来社会的团队,其次是对管理型团队的常见问题进行展示,最后是现代企业的需求。第二部分内容是赋能型团队的要素,这一部分主要包括赋能型团队的概念和三个要素。第三部分内容是如何打造赋能型团队,这一部分一方面要关注团队精英成员的成长,另一方面要锻炼团队成员的领导力。第四部分内容是成为赋能式领导的方法。
PPT模板从五个部分来展开介绍关于本次产品质量管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了过程变异的含义和模型,并介绍了过程变异的两种类型。第二部分阐述了衡量过程能力的标准以及其检测方法,并介绍了三种界限类型,同时阐述了过程能力指数、过程潜在能力等名词的含义。第三部分阐述了短期过程能力和长期过程能力的含义和区别。第四部分通过举例的方式介绍了非正态数据的过程能力。第五部分是附录部分,其中展示了各类表格数据。
该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分介绍了基层干部的角色认识和能力提升的内容,方便基层领导干部在使用PowerPoint时更好的明确自己的角色认识。PPT模板的第一部分介绍了主管的角色转换、有效的基层主管应具备的特征、职业经理的职业素养、基层管理者扮演的角色、基层主管的基本职责、基层主管应具备的能力等内容。第二部分介绍了基层管理的五大功能。第三部分介绍了基层主管的三大管理技能。
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是基层主管的角色认识,主要角色包括领导者所主管的内容、基层主管的工作内容。第二部分内容是基层管理的主要功能,这一部分首先展示企业中的许多管理者常见问题,其次是计划的概念,最后对有效的控制方法进行简要介绍。第三部分内容是基层的主要管理技能,这一部分主要包括主动了解员工内在的动力来源、对目标和任务有清楚的认识、对所有工作负责。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关学生干部的认识和能力培养主题课件的相关内容,共计20张幻灯片。此演示文稿第一部分主要向我们详细的介绍了有关戏说大学生活的相关内容。第二部分主要带领大家进一步认识大学生和大学生干部的区别。第三部分主要向我们详细的阐述了有关规划大学生活,充实大学时光的相关内容。最后一部分主要是有关学生干部工作的相关内容。
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是执行力的概念,该模板首先对执行力的定义进行阐述,其次展示了执行力的本质,最后是执行力的意义。第二部分内容是要有执行力的原因,这一部分首先是因为执行力反映了公职人员对方针政策的理解,其次反映了宗旨意识和职业精神,最后反映了公共政策本身质量问题。第三部分内容是拥有执行力的方法。第四部分内容是提高工作效率的措施。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于班组长执行力培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了有关于班组长的角色定位问题。第二部分主要是有关于班组长执行力的现状。第三部分是有关于执行力不强的相关原因。最后一部分是有关于如何提高执行力的相关方法,包括执行力的定义以及执行力的重要性等等内容。
本套PPT在内容上分为复习导入、新知探究、拓展延伸、课堂总结共计四个部分;第一部分首先通过复习电磁铁的主要结构组成以及线圈圈数与磁吸力大小的关系引入接下来的学习内容;第二部分详细设置了对照实验,从电磁铁的电流大小、铁芯两个方面安排小组进行实验,并得出相关的实验报告与结论;第三部分介绍了发电机和发明家法拉第的相关知识;第四部分提供了有关课堂内容的练习题,巩固课堂所学知识;
本套PPT在内容上分为新知导入、新知探究、拓展延伸、课堂总结共计四个部分;第一部分首先通过生活中对大型铁制废品的处理方法引入接下来的学习内容;第二部分设置了对照实验,针对电磁铁的线圈数量这一因变量进行实验,并得出相关的实验报告与结论;第三部分介绍了电磁波理论,进行了课堂总结;第四部分提供了有关课堂内容的练习题,巩固课堂所学知识;
在一个充满活力的公司里,团队的士气是非常重要的一个因素。因此,在公司团队中正能量是必不可少的重要组成部分。这套正能量商务培训PPT模板宣扬了正能量的概念、正能量的潜力、如何发掘正能量、如何保持正能量。
这是一套正能量培训课程PPT课件,PPT一共36页,分为:什么叫做正能量;正能量VS负能量;如何区分正负能量;如何传递正能量;一共4个部分。正能量能促使我们积极向上,对生活充满希望,不断去追求属于自己的幸福和理想。
这套极简风企业正能量培训课件ppt模板,是一套如何提升企业员工正能量的很好的模板素材。“我喜欢你不仅因为你的样子,也因为和你在一起时我的样子,你的积极能量也会跟着上升”。正能量如同一缕温暖的阳光,带你感受阳光般的心态;正能量如同一轮皎洁的月光,带你感受世界的博大与平和。正能量代表积极向上、自信乐观,她既是一种积极的人生态度,也是一种积极的学习态度、工作态度和生活态度。
PPT党课从三个方面介绍了锤炼“八大本领”、提高“七种能力”,担当新使命、开启新征程的相关内容。第一部分内容是坚定理想信念,筑牢信仰之基,争做听党话、跟党走的忠诚卫士。第二部分内容是锤炼“八大本领”、提高“七种能力”,争做爱家乡、做贡献的岗位标兵。第三部分内容是推进“四个自我”,践行“三严三实”,争做自身硬、自身净的模范表率。
该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了有关凝聚力量的内容,方便我们在使用PowerPoint时更好的了解团队精神的深刻内涵。PPT模板的第一部分是什么是团队精神呢,主要介绍了团队精神的定义。第二部分是团队精神的内在含义及表现,介绍了团队精神的基本要素、特点和基本特质。第三部分是如何去营造团队精神呢,主要介绍了营造团队精神的方法,并且这一部分引用了拿破仑的一句话。第四部分是团队精神养成中的注意事项,主要介绍了团队发展过程中应注意的问题,如缺乏沟通、拉帮结派、隐瞒关键信息等。此外,这一部分还介绍了提高团队战斗力的方法。
PPT模版从两个方面介绍了有关基层干部的角色认识和能力提升下篇的相关内容。第一部分内容是基层管理的五大功能,包括计划、组织、指导训练、控制和协调。第二部分内容是基层主管的几种主要管理技能,包括主管管理三大法宝——自我发展技巧、帮助员工的技巧和组织性技巧。以三个管理技巧,激励、授权和时间管理的定义和使用方式及场景。
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