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一要突出问题导向,做到有的放矢。进点前,要先调阅班子和干部队伍年度考核、民主生活会、巡视巡察反馈等材料,备好功课,带着问题去蹲点求证。调研过程中,根据掌握的问题,深入项目一线、具体工作岗位去听、看、察,有重点、有目的地印证情况,核实清楚后再作结论,让蹲点成为核实问题、分析问题的过程,让干部考核直中“靶心”,点中要害。二要坚持沉到基层,便于察到实情。调研组与蹲点单位干部同吃同住、同工同勤,把考察范围从“管他的人”“他管的人”延伸至“他服务的人”,从“工作圈”延伸至8小时以外“生活圈”,更直观地考察识别干部。打破谈话对象、时间、模式的限制,引导谈话对象敞开心扉说实话、说真话、说心里话,把问题谈深谈透,把情况摸清,把人看准。三要多维度比较印证,立体研判干部。注重在全局中把握,县与县之间、单位与单位之间按照年度绩效考评排名进行比较,用数据区分优劣;注重在发展中比较,重点同前任领导班子进行对比,既看“显绩”,也看“潜绩”;注重用实绩说话,深入疫情防控、项目建设、乡村振兴、信访维稳等一线核实干部的现实表现;通过对领导班子和干部的纵向与横向、过去与现在的分析比照,确保考核结果更加精准、更加可信。
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