公司管理制度（适用于环保检测公司订稿版）

站长工作职责1、 领导建立管理体系，制定质量方针，目标并组织全体员工实现质量方针目标。2、 审批检测站的管理手册和程序文件。3、 建立适合本检测站实际的组织机构，任命技术负责人，质量负责人，质量监督员，仪器设备管理员，各部门负责人，推荐授权签字人。明确各部门和管理员的职责并配备他们履行职责的资源。4、 审批个各项管理工作的规章制度，制定检测站长远发展规划。5、 负责解决正确开展检测工作所需要的资源的配备。6、 负责车主提出的申诉、投诉的处理及建议。7、 主持管理评审工作，在检测站管理层的协助下，持续改进管理体系的有效性。8、 负责职权范围内各种计划的审批。9、 重视员工思想教育强化法制观念。应对员工宣贯《以顾客问关注焦点》的管理原则。为客户提供优质的服务。技术负责人工作职责1、在站长领导下负责检测站的技术工作，对技术工作完成质量和技术管理质量负责。2、负责管理手册、程序文件的审核。3、负责批准各项检测原始记录格式和技术类作业指导书。4、负责落实业务室制定的培训计划，评价培训效果，确定检测人员的检测范围及上岗资格。5、协助检测车间识别检测工作正常进行所需要设施和环境条件的需求。审批配置方案。6、负责识别正确开展检测工作所需仪器设备的需求，审核配置计划，授权仪器设备操作者。7、负责检测方法的选择确认工作，确保检测标准及各种作业指导书现行有效。8、负责质量控制计划的制定，组织实施控制计划并评价检测结果有效性。9、接待客户对检测报告的咨询，承担检测报告意见解释工作。10、主持对开展新检测项目的调研，可行性论证，实施开发计划和管理。11、对因领导不利或责任心不强，致使检测工作出线重大技术问题而造成的损失负责。