国企党委书记在公司巡视反馈专题会上的讲话范文 （精修版）

三要追根溯源，规范管理。这次集团公司工程项目专项巡视发现的各类问题，很多是我们管理中长期存在的。究其原因，主要有以下几个方面：一是项目领导班子、尤其是主管领导对自身要求不严，思想政治水平不高，规矩纪律意识不强，职业素质欠缺。一些项目主管领导疲于奔波、疲于应付，疏于政治理论学习，疏于政策法规和企业管理规范的把握，不能充分理解“把纪律挺在前面”的深刻内涵，导致组织纪律松散，政治敏感性不强，放松了对自己的要求。二是项目内控管理不规范，缺乏有效的监督制约。一些项目职能部门履职不力，关键环节监控不到位，内控流程不闭合，财务支出党政联签、指挥长（经理）办公会、党（工）委会等基本制度未能得到有效落实。三是基层党组织核心作用没有得到有效发挥。一些党（工）委书记，片面认为自己的主要工作职责是征地拆迁和后勤管理，没有时间，也没有精力开展党建工作，思想认识不到位，履职尽责不到位。基层项目既是企业管理理念、管理措施的落脚点和归宿点，是培养人才的基地，更是企业效益的源头和信誉的载体。项目管理的水平直接反映企业的整体管理水平，项目的管理质量直接影响企业的发展质量。所以，我们必须进一步凝聚发展共识，坚定发展方向，牢固树立以项目管理为中心的管理方针和管理思路。要适应“依法合规、安全发展”新常态，坚持以打造低成本战略为主线，以质量安全为核心，以依法合规为抓手，建强基层项目，打造铁运品牌。要深入落实标准化管理，坚持技术领先、方案先行、资源匹配，确保安全质量、工期、成本受控，全面实现“四出一不出”（即：出信誉、出效益、出人才、出经验，不出问题）的项目预期目标。要强化责任监督，把规范责任兑现作为推动项目执行制度、按流程办事的重要抓手，加大问责追责力度，形成有权必有责、失责必追究的强烈责任担当。