公安内部审计工作总结(最全)

合肥供电司在深入分析企业管理需求的基础上根据企业生产经营特点建立科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点有针对性地提出审计任务和工作计划推荐由审计、财务、营销、纪检监察等部门参的审计工作联席会议定期通报审计管理工作的进展和审计成果运状况研究解决审计工作中面临的困难对审计成果的建设性、适性进行评价。透过有效的指标审计评价调动和激发一线管理人员的工作心性和主动性从而现企业整体的经营目标。合肥供电司还围绕提升企业风险管理潜力开展审计工作。透过制定和完善审计制度进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责开展以风险为导向的审计计划体系管理。透过风险评估和内控优化资源配置透过培育风险化营造良好的审计氛围。例如针对合肥市电网建设快、输变电工程量激增的现状合肥供电司大工程审计力度重点分析工程建设管理中的风险点将内部审计关口逐步前移以工程决算审计为核心施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式并打破审计区域限制整合跨区域审计资源将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理全面消除了审计“盲区”。