2022年县上半年驻村帮扶工作总结(精选版）

（三）是明职责，规范日常管理。出台《驻村干部管理“十条规定”》等规范性文件，实行组织关系、学习教育、管理考勤、工作吃住“四个在村”，推行每周“五天四夜”驻村工作、每周遍访一次重点监测户的“541”管理，建立健全考勤管理、督查考核、请示报告、定期培训、保障激励“五项制度”，推动驻村干部高效履职。结合实施“三百四千”工程奋力赶超行动，制定《XX县落实“千名党员驻村兴农”工程方案》，发挥驻村干部在乡村产业振兴的带动作用，全县驻村干部领办集体经济、基础设施、公共服务等项目924个，争取各类项目资金7000余万元。（四）是重激励，严管厚爱并举。持续运用“钉钉”考勤打卡，每天查看打卡情况，发现问题及时通报，确保驻村干部履职尽责；印发第一书记民情日记、遍访台账，实行台账管理，推动驻村帮扶“四项职责”有效落实。加强关心关爱，严格按照标准核发交通、通讯补助和生活补贴，办理人身意外险，定期开展健康体检；将驻村工作经历作为个人基层工作经历，驻村工作期间的考核结果作为干部评先表彰、评定职称、晋升职级、提拔使用的重要依据。通报表扬在疫情防控一线等重点工作中表现突出驻村干部、“两优一先”等共25人，提拔第一书记4人、工作队员4人，职级晋升5人。（五）是常督导，倒逼工作落实。坚持问题导向，构建了县级统筹、镇办负责、派出单位跟踪管理的常态化、立体式督导机制。县衔接领导小组抽调干部成立3个专项督查组，定期不定期深入镇村，一线督导；县委组织部联合相关部门，开展“走读式”驻村问题等专项督查，创新实行驻村帮扶工作正反面典型案例双周通报制，每期表扬先进、鞭策后进；镇街道党工委采取集中督查、明查暗访、定期通报等措施，每月随机抽查不少于1次。二、下一步工作计划人才不振兴，乡村难振兴，推动乡村全面振兴，关键靠人。驻村帮扶能有效化解乡村振兴人才不足的难题。下一步将持续优化驻村帮扶工作力量，抓实驻村帮扶干部日常管理工作，着力在人员选派、教育培训、日常管理、激励保障四个方面下功夫、出实招，为全面巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接贡献帮扶力量。一是精准选派干部。对脱贫村及易地搬迁安置社区村情及驻村工作实际开展研判，结合各村资源禀赋、发展任务、项目实施以及派出单位和驻村干部自身优势等情况，定向选派驻村第一书记和驻村干部。同时，鼓励和引导素质高、作风实、能力强的优秀干部到村工作，优先选派一批具有农村工作经验、农业专业技术特长、熟悉村级建设等工作的干部到村帮扶。积极开展驻村帮扶干部“岗位大练兵、业务大比武”活动，进一步凝聚干事创业思想共识，为乡村振兴锻造一支“会干、能干、干得好”的先锋队伍。