2022年市委组织部工作总结(精选版）

二、鲜明树立“不以岗位论高下、只凭业绩分优劣”的选人用人导向，巩固发展风清气正、干事创业的政治生态。一是划定选人用人红线底线。市委常委会制定《市管干部调整配备有关原则》，从组织选人、开门用人、规范领导干部用人权、严格选任程序等12个方面立规矩、树导向、明底线，市县乡集中换届圆满完成、组织意图全部实现，今年以来共研究干部批次、人，推荐率达％以上，举报总量同比下降％，为近年来最好。二是探索领导干部“政治健康码”制度。建立长期关注、全程纪实、渠道了解干部的政治考察机制，将政治建设考察、年度考核、个人有关事项等十个方面纳入采集范畴，动态新干部政治质档案，根据问题性质和影响程度，及时纳入“红、黄、绿”码管理库。2022年共赋码名领导干部，其中有名处干因红码被暂缓使用。三是着眼后继有人培养年轻干部。出台《关于大力培养选拔优秀年轻干部十六条措施》，今年共任用名“82后”的优秀年轻处级干部，截至目前，配备岁左右班子成员的市直党政工作部门达个，配备率从％提升至％。四是积极推进“能下”工作破题开局。在全省率先出台《关于及时调整不适宜担任现职干部的原则意见》，结合县市区领导班子运行情况调研，对作风不实、工作滞后以及绩效考核排名垫底的干部，及时纳入拟“下”干部名册，有名处级干部和名乡镇（街道）党政正职因不作为、慢作为被职，有名乡镇党委书记因访、疫情防控等工作实绩表现一般在提拔动议时被否决。五是扎实开展新时代领导干部专业质能力提升实训。围绕重点工作、重大项目和突出难题，采“外请＋内赛”的授课方式，安排6期20个实训专题，每月一期、每期一天，从政策理论、业务知识、专业能力、实操经验等方面为领导干部“充电油”、“补钙”赋能，预计将培训1.1万人次。六是强绩效考核全过程管理。建立报告工作、监测分析、预告预警、督导督办、通报讲评五项制度，出台《关于改进作风狠抓落实的十条规定》，旗帜鲜明奖优罚劣、奖勤罚懒、奖实罚虚。实施退出现职领导干部作用发挥的督办专员机制，重点从营商环境、城镇化、基层治理、村级集体经济、新能源等8个方面开展督导督办，目前，个高质量发展和重点任务指标同比上升的有个；个集体经济薄弱村减少了个，完成全年目标任务的％。三、坚持“大抓基层的鲜明导向”，推动形成党建引领高效能治理新格局。一是把支部建在“最小管理单元”。结合“平、战”需要，在核酸检测点、交通服务站、项目工地、生产车间等“最小管理单元”建立个临时党支部，一年来，通过创建“无疫社区（村）”，成功处置起局部输入性疫情，牢牢守住不发生规模性反弹的底线。二是推动力量下沉到一线。择优选派名市直单位科级年轻干部到访维稳、反诈打跨、自建房整治重点关注乡镇挂职墩苗，组织个市（县）直机关和支驻村工作队深入基层一线解决实际问题，集结支督查组进驻所有乡镇对和疫情防控进行督查，以最小代价克服反反复复的疫情。三是充分发挥家庭“最小细胞”重要作用。大力传承发扬“”、“”等良好家教家风，厘清家庭、社会、党和政府“三个责任”，用好村规民约、培育乡贤化等措施，及时消除风险隐患，妥善处理矛盾纠纷，形成平安和谐的邻里圈，今年1—10月，全市赴省访量同比下降％。四是巩固拓展异地扶贫搬迁成果。推进易扶点“一抓五促五好”模式，全市共成立个易扶社区，单独设立个党支部、个党小组，建立就业车间个，吸纳万名务工群就近就业，“楼上过日子，楼下赚票子”成为新风景，工作经验被中组部推介。五是不断激发群参与治理的积极性、主动性、创造性。全域推广“红”“”“”“楼宇会”等基层治理模式，在区、市开展村（居）民代表常态化联系服务群试点，推动形成人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。