组织部长在干部任用培训会上的讲话 （内容详细）

注重考察干部的干事激情、工作能力，优先选拔使用想干事、会干事、能干成事的干部；注重考察干部的担当精神、干事胆识，优先选拔使用敢于批评、敢于负责、敢于担当的干部，让好干部标准落地生根。我们按照好干部的标准，积极探索推行“即时民主推荐”干部办法，在干部群众中引起了良好反响。二是用好“度量衡”，把综合分析研判贯彻始终。《条例》第十二条指出，“组织（人事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判。”在工作实践中，把考核功夫下在平时，健全干部日常性考核和管理机制，在同各类干部打交道中，在急难险重的关键时刻，了解掌握干部的思想、工作、作风、廉洁自律等情况，统筹考核干部素质、能力、性格等多种因素，优化班子配备。县委定期召开干部工作专题会议，听取加强干部队伍建设的汇报，研究分析近期领导班子、干部队伍运行的状况及存在的问题，特别是对拟提拔干部的分析研判重点做到“四个结合”，即把干部得票情况与谈话了解情况相结合，与近三年年度考核结果相结合，与目标任务完成情况相结合，与组织部门平时了解的一贯表现相结合，充分发挥县委及组织部门的领导把关作用，全面了解掌握干部德才素质，综合考虑确定人选。对德才素质不佳、日常表现一般、工作业绩平平、口碑不好的干部，得票再高也不能用；对敢抓敢管、真正干事、得票可能不高的干部，全面分析、主持公道。三是把好“总开关”，把动议结果运用贯彻始终。《条例》对干部选拔任用的程序和方法进行了完善，新增“动议”这个初始环节。在具体工作中，县委坚持“三提三不”原则，即只提调整干部的原则方向、不指定具体职位；只提选任标准、不提具体人选；只提提拔要求、不限定选拔范围，重点明确调整动议时机、动议主体、动议内容、动议程序，解决“何时动、谁来动、动什么、怎么动”的问题，通过收集信息、综合研判、充分酝酿、形成方案“四步动议法”，着力做到“四动四不动”：即领导班子职位出现空缺需要补充，领导干部按规定需要交流、轮岗或任职回避，根据考核情况需要调整领导班子，领导干部不胜任现职或违纪违法不适宜担任现职等情形时，可以提出调整动议；出现因机构改革尚未明确，领导班子职数已满或超职数配备干部，调整次数超过规定限制，有关事项应当事先报告而未报告等情形时，不得提出调整动议，并将动议结合运用到干部选拔任用工作的全过程，形成事前酝酿动议、事中考证动议、事后反馈动议的流程。