2023年某国企党委上半年工作总结（精修版）

特别是在工程项目上，哪里有项目哪里就有D员，哪里有D员哪里就有D组织，同一个项目来自不同企业的D员，都编入同一个组织，形成了项目部D工委、参建单位D总支、班组D支部的三级工作网络，做到了D组织全覆盖、组织活动无空白。组织境外D建工作调研，深入总结经验和做法，以课题立项形式开展创新工作模式研究，扎实推进海外D建工作。实现以责任、制度、考评体系为主要内容的体系创新，沟通交流、一体联动、工作保障为主要内容的机制创新，D组织设置、D内组织生活、教育管理为主要内容的模式创新，涌现出XXX支部等多个D建先进典型。三是以健全责任清单为主线，完善全面从严治D体系。加强顶层设计，按照XXX公司D组部署要求，结合近两年全面从严治D责任履行情况和本单位实际，探索建立了168张清单构建的管D治D工作体系框架结构。连续8年开展D建工作督查，摸清家底、找准问题、抓实整改，推动全面从严治D向基层延伸，推进以明责、考责、问责为重点的全面从严治D责任体系建设，初步建立“一岗双责”责任矩阵，在XX家基层单位试点推进。四、从严执纪、坚决整改，确保形成风清气正政治生态。