公司案防工作总结（精品版）

（三）注重风险管理，夯实案防管理基础。持续深入开展“制度执行年”活动，强化制度建设与风险排查，提升制度的执行力。要坚持审慎原则，将风险管理纳入业务的准入、流程及后续管理环节中进行定性、量化或提示，完善各项业务制度流程，促进业务规范化管理。要有计划、有目的、有针对性地开展案件风险排查，紧盯内控薄弱环节和重点领域、重点问题、重点机构、重点人员进行风险排查，提升风险排查的有效性。要科学设置任务考核指标体系和考核方式，并将案件及风险考核指标纳入各条线管理中，坚决遏制重规模、冲数字等不审慎行为。（四）严格整改问责，巩固案防工作成效。对各项检查发现的问题及整改情况进行一次“大起底”，梳理未整改的问题底数，按机构、人员建立问题台账，持续跟进问题整改，遏制屡查屡犯问题。进一步建立完善整改问责机制，明确落实整改、监督整改及实施处罚、款项收缴、处分入档、监督处罚的责任主体，并配套相应的考核惩戒及联动措施，扎实推进整改及问责工作。