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(二)以研究型审计为抓手,推动提质增效。以研究促审计,用研究推动审计提质增效。在审计中以解决问题为出发点和落脚点,在项目实施过程中落实研究型审计要求,注重谋划,突出重点,对苗头性、倾向性、典型性问题,要更进一步、更深一层的研判,摸清情况,穿透问题,找出本质,分析原因,提出精准、到位、有预见性的对策建议,推动问题从根本上得到解决。一是把研究型审计工作领导小组作用发挥到位。班子成员带头与审计组一道研究项目。二是把研究型思维贯穿审计项目全过程,包括计划制定、实施方案编制、项目实施现场、审计报告撰写、审计结果运用等全过程。三是落实好“四会四评”制度,一体推进揭示问题、防范风险、规范管理、促进改革,突出“质量为王”理念,以研究型审计为牵引着力打造更多的优秀项目。四是把工作考核标准落实到位。结合配套的4个管理办法,通过考核提升项目质量,提高项目进度,提升审计权威。
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