Word格式/内容可修改
按照“工作有程序,程序有控制,控制有标准”的要求,围绕*业务,编制和优化工作流程图,实现对权力运行严格流程管理。(三)转变作风,认真履职,扎实提升公共资源交易服务能力中心结合自身的工作职能、工作重点、发展方向等建立中心工作例会制度,坚持每天召开由各股室工作人员参加的工作进展情况分析会,及时将进行的招标项目完成情况、取得的进展、出现的问题进行总结分析,部署安排当前工作,研究解决工作中存在的问题和困难;以项目计划、重点环节、项目后期跟踪等工作为抓手,建立交易服务工作台账,包括周动态工作台账,中标通知记录台账,标后项目进展情况登记帐。从而使区公共资源交易中心交易工作达到项目计划有依据,重点环节有监督,项目后期跟踪有保障的效果。切实增强干部职工的事业心和责任感,扎实推进执行力建设。二、下半年工作安排(一)优化运行机制,规范交易运作,实现招标项目阳光透明交易。
转载请注明出处!本文地址:
https://www.mikeppt.com/wd/20240202162821706.html