国有企业2024年上半年工作汇报和下半年工作计划集团公司总结报告（成品）

面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够。三、下一步工作安排（一）深化区域营销，开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地。下半年x公司重点跟踪项目x个，合同额x亿元。二是依托在建项目、完工项目，建设精品工程、满意工程、放心工程，加强定期拜访、回访频次，持续维护与x、x、x、x等既有大客户的良好合作关系，深挖大客户价值。三是不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力，加大在育人理念、形式、内容、方法上的创新改革，多措并举提升营销人员的综合素质和能力。