XX国企“厉行节约勤俭办企”专项行动工作开展情况总结（比赛版）

分公司机关带头加强对无纸化办公平台和视频会议系统的使用，实现会议材料等线上阅读、留存，最大程度减少对打印纸的使用，科学压缩一切非必要会议费用支出。2.严格控制办公用品费用办公用品、低值易耗品实行集中采购和减量预算控制，按需进行月度申购，做到非必须不购置，减少库存储备；落实办公用品领用制度，无审批不发放。3.压降绿植费用绿植摆放按照简约简洁、不过度绿化原则，在保证办公环境美观、大气的情况下，合理收紧办公区绿植布置标准。分公司机关一季度缩减绿植摆放，减少38盆，预计全年可节省6156元。（二）充分发挥全面预算管理的抓总作用1.分解费用预算至各部门，严格按预算报销。全面压降分公司费用预算，各部门减少不必要预算费用，财务部严格按照预算进行费用报销审批。2.新开工项目合同签订后30天内完成全周期预算编制。