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班主任班级管理案例PPT课件
页数：23 | 大小：13M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是引言。PPT模板首先可以了解到学生工作是教师最重要的工作。第二部分内容是案例，这一部分首先通过相应案例来反思自己的处理方法，并且给出了自己的想法，其次介绍了知己知彼的教育成果，最后介绍了引导的重要性。第三部分内容是案例介绍，这一部分首先是解决问题的有效性，其次要学会低头。第四部分内容是案例分析，包括提前想好对策、要晓之以情动之以理、学会适当的虚构。
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swot的案例分析PPT
页数：50 | 大小：9M这个PPT主要分为八个部分。也就是关于SWOT的八个案例。PPT第一个部分主要是关于SWOT分析模型。每一个案例都包括四个方向的分析汇报。其实SWOT就是一个情报搜集的工具，可以帮助我们了解对手和合作伙伴。因此，我们对所接触的案例都有一个全方面的分析。首先是优势分析。其次，是对案例处理的劣势分析。接着，则是从案例中发现的机会。最后，看到威胁之处。
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保险案例分析PPT
页数：24 | 大小：7M这份演示文稿主要从五个部分对保险案例分析这一主题进行详细展开。第一部分是投保人是被保险人的受益人是否能理赔，这一部分主要介绍了保险法的规定和投保人代签字产生的原因。第二部分是父母离异，儿子保险金归谁的问题讲解，主要通过案例分析的方式，对这一问题进行解答。第三部分是变更受益人是否有效的问题解答，主要展示了两种意见。第四部分是隐瞒是否可以理赔的解答。第五部分是逾期补缴保费的保单复效赔案的详细内容。
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如何带好团队优秀管理者的有效沟培训课件PPT下载模板
页数：34 | 大小：6M本套PPT模板在内容上分为原理篇、策略篇、方法篇共计三个部分；第一部分首先介绍了沟通相关的重要知识，包括沟通的概念、沟通漏斗、有名企业家关于沟通的名言名句、沟通对于管理者的重要性、有效沟通的关键、倾听的六大技巧等；第二部分介绍了与上级沟通的原则，包括坦诚主动、尊重理解等，以及向上级沟通汇报的最大误区等；第三部分阐述了与下级沟通的目标原则、认识员工的90特质等；
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企业培训课件团队管理经验分享会PPT下载模板
页数：25 | 大小：37M本套PPT在内容上分为创造良好的工作氛围、明确共同的团队目标、团队成员合理分配、规划好团队的考核标准、总结共计五个部分；第一部分从团队精神、互相沟通、合理的奖惩制度三个方面阐明了工作氛围建设的方法；第二部分提出了将团队目标、成员目标有机的结合起来；第三部分强调了要让每个成员有团队参与感和不可替代感；第四部分介绍了团队考核制度应该具备的四个要点；第五部分总结了舒心、轻松的工作环境有利于提高员工的工作积极性；
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团队建设与有效激励培训课件PPT下载模板
页数：48 | 大小：112MPPT主要展示了团队建设与有效激励的主题内容。PPT的整体色调以深蓝色以及白色为主，将蓝色色块、人们正在工作的场景以及与团队建设有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁专业之感。PPT的主要内容包括调查发现、认识团队、团队定义、团队与群体、团队行为曲线、团队中的九种角色、团队沟通、有效激励以及团队建设的三个层面等几个部分的内容。旨在通过此次有关团队建设与激励的培训，让听众更加了解到团队建设的重要性。
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企业培训之团队中的有效沟通PPT课件模板
页数：65 | 大小：17M这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是有效沟通的概述，该模板首先对沟通的概念和三要点进行介绍，其次展示了不同的沟通方式，最后介绍了沟通失败的原因以及解决措施。第二部分内容是有效沟通的形式和技巧，这一部分首先介绍了沟通环节，其次是沟通的内容，最后对有效倾听的技巧进行简要说明。第三部分内容是有效沟通的步骤，这一部分主要包括事先准备、确认需求、阐述观点和处理异议等步骤。第四部分内容是人际风格与沟通。第五部分内容是有效沟通的方向。
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SWOT分析模型PPT培训课件
页数：38 | 大小：8M该演示文稿介绍了SWOT2024年企业案例分析模型培训教育的内容，方便企业的工作人员在使用PowerPoint更好的了解SWOT分析法的具体知识。PPT模板的第一部分是什么是SWOT分析，介绍了SWOT分析的概念。第二部分是SWOT分析模型，介绍了SWOT分析模型的方法、内部环境分析、外部环境分析等内容。第三部分是SWOT分析法的规则，介绍了SWOT分析的简单规则、SWOT分析的局限性等内容。第四部分是SWOT分析步骤，介绍了环境因素分析、制定战略计划等内容，这个部分共包含了18张幻灯片。第五部分是SWOT分析案例，呈现了一个科技公司的案例。
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财务分析培训课件PPT模板
页数：34 | 大小：7MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分两个部分来向我们展开介绍有关于财务基础知识分享培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了财务分析的概述，包括财务分析的主要定义以及财务分析对于企业的主要作用。第二部分主要向我们详细的讲解了有关于财务预警指标体系的具体内容，包括财务预警指标体系的作用以及偿债能力指标分析的具体方法和相关的因素等等内容。
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职场中的情绪管理培训ppt课件
页数：20 | 大小：17MPPT模版是展示职场情绪控制情商管理这方面的知识，共20张幻灯片，从三个部分讲述了相关知识。第一方面，讲解的是情绪有哪些表达方式，怎么样才能正确的表达自己的情绪。第二方面，是对于情商方面做出相关的测试，知道自己有哪些欠缺。第三方面，是讲解怎么样才能管理好自己在职场的情绪。只有管理好了自己的情绪，才能有得利于问题的沟通，才能更好更顺利的解决存在的问题。
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职场培训客服情绪管理PPT课件
页数：18 | 大小：33MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于客服情绪管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了客服管理与培训目标的相关内容。第二部分主要向我们详细的讲述了有关于情绪的解读方法。第三部分主要向我们详细的讲述了有关于情绪的相关特点。最后一部分主要向我们详细的阐述了有关于克服情绪管理的具体内容。
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凝心聚力筑梦前行打造高绩效团队PPT职场培训
页数：26 | 大小：20M这份演示文稿主要从四个部分对主题进行展开。第一部分介绍了团队的概念、团队构成的五要素、团队和群体的差异和团队的类型。第二部分是团队的建设，包括组建团队的阻力与克服方式、团队目标的设定、团队组织程序的设定、团队成员的选择和团队决策。第三部分是团队效能提升，包括团队精神的三个层面、团队中的人际关系和有效的团队沟通。第四部分是打造高效团队，包括团队向心力，团队冲突和团队激励。
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教师培训辅导员培训高效班级目标管理PPT课件
页数：23 | 大小：2MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于高校班级目标管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了有关于为什么要开展班级目标管理的具体内容。第二部分主要向我们详细的讲解了有关于班级目标管理的具体内容和具体的要求。最后一部分主要向我们详细的介绍了我们应该如何去开展班级目标管理以及开展班级目标管理需要做哪些准备工作。
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人力成本分析成本核算职场培训课件PPT模板
页数：26 | 大小：17M本套PPT模板在内容上分为什么是人力成本、人力成本的组成、人力成本的预算共计三个部分；第一部分首先介绍了人力成本的定义概述，管理费用的类别，包括职工薪酬、职工教育经费、工会经费、招聘费等，并强调了人力成本不等于工资和奖金；第二部分介绍了人力成本的组成，包括直接成本和间接成本两部分，以及五险一金的定义；第三部分介绍了人力成本的预算，包括员工创造的产值、人力成本预测、人力成本控制等，并提供了计算公式等；
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公司团队建设企业员工心态自我情绪管理培训PPT模板
页数：21 | 大小：12M该PPT以团队建设情绪管理培训为主题，内容上，该PPT模板从四个方面阐述主题。首先第一方面介绍了为什么需要管理情绪，介绍了情绪管理的原因。第二部分大概描述了情绪与情绪管理，情绪分为积极情绪和消极情绪。第三部分介绍了如何进行情绪管理，提出了三个情绪管理步骤。最后一部分详细阐述了如何提高情绪管理的一些技巧和职场情商训练七法。
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含讲稿
企业团队管理之客服售后电销咨询沟通技巧培训PPT模板含讲稿
页数：33 | 大小：17MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于企业培训之售后客服沟通技巧培训的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片对售后客服工作进行了概述，讲解了售后服务对公司的重要性以及对个人的重要性。第二个部分通过演示文稿分享了售后客服的电话技巧，包括常用语、禁用语等。第三个部分分析了售后客服问题处理的技巧，说明了客户提出问题的意义以及问题产生的基本类型与应对方法。第四个部分分享了售后客服的服务标准。
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含讲稿
如何管理一个散漫的团队企业培训PPT模板含讲稿
页数：31 | 大小：21M这是一套专注于如何管理散漫团队的企业培训演示文稿，共包含30张幻灯片。在许多企业中，散漫的团队现象较为常见，员工们往往缺乏清晰的目标和明确的任务分工，导致他们在工作中没有方向感，也难以衡量自己的工作成果是否达到预期。这种状态不仅影响员工的工作积极性，也对企业的整体发展造成阻碍。因此，通过针对散漫团队的管理培训，管理层可以深入了解员工的需求和期望，为他们提供必要的资源和激励措施，从而有效激发员工的工作动力，让他们更加关注工作成果，进而推动企业的发展。本套演示文稿分为四个主要部分。第一部分聚焦于散漫团队的特征及其根源。该部分首先分析了目标不明确的原因，指出团队缺乏统一的方向和明确的愿景是导致散漫的重要因素之一；其次，探讨了沟通不畅的原因，包括信息传递不及时、不准确以及沟通渠道不畅通等问题；最后，展示了协调不力的原因，如团队成员之间缺乏合作意识、分工不明确等。通过深入剖析这些问题，管理者能够更好地理解散漫团队的形成机制。第二部分围绕管理者在带领团队时应该采取的行动展开。这一部分重点介绍了员工工作的六大关键步骤：明确个人任务、合理设置时间、准确理解任务要求、高效执行任务、验收工作成果以及进行绩效考核。通过这些步骤，管理者可以帮助员工更好地规划工作，提升工作效率和质量。第三部分提出了针对散漫团队的管理策略，称之为“三板斧”。这些策略旨在从关键问题入手，快速改善团队的散漫状态，提升团队的执行力和凝聚力。第四部分则是总结了带好团队的18条铁律。这些铁律涵盖了团队管理的各个方面，为管理者提供了实用的指导原则和方法，帮助他们在日常工作中更好地引导团队，提升团队的整体表现。通过这套演示文稿，管理者可以系统地学习如何识别和解决散漫团队的问题，掌握有效的管理方法和策略，从而带领团队走向更加高效和有序的发展方向。
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护患沟通技巧实例案例分析PPT课件
页数：29 | 大小：7MPPT模板内容从四个部分来展开介绍有关沟通技巧实例分析的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了有关护患沟通的原则，包括同情原则、保密原则、和诚信原则等等内容。第二部分主要向我们详细的介绍了有关护患沟通技巧的相关内容。第三部分主要向我们详细的介绍了有关常有的沟通技巧的相关内容。第四部分主要向我们详细的介绍了有关沟通失败的原因的相关内容。
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工伤保险待遇及案例分析PPT下载课件
页数：26 | 大小：11MPPT模板从三个部分对工伤保险待遇及案例分析的内容展开讲解。第一部分“工伤保险条例”讲解了工伤保险条例的主要内容。第二部分主要讲解了工伤保险条例适用范围。第三部分讲解的是关于工伤保险基金的收缴方面的知识。第四部分是劳动能力鉴定内容。第五部分是工伤保险待遇。第六部分是工伤待遇计算案例。
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含讲稿
星巴克网络营销案例分析课件PPT含讲稿
页数：15 | 大小：2MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于星巴克网络营销案例分析课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了星巴克网络营销案例的具体内容。第二部分主要向我们详细的讲解了有关于星巴克营销案例的相关评价。第三部分主要向我们详细的介绍了星巴克品牌热度的综合分析。最后一部分主要是有关于媒体对星巴克的客观评价。
