镇2022年度工作总结和2023年工作思路(最新)

3、聚焦共建共享，治理成效持续显现。一是民生事业均衡提质。紧盯百姓需求补齐民生短板，稳步推进镇中改造提升工程，目前已完成土建装修工程量，计划明年月竣工，月招生入读；总投资万元卫生院改造项目完成工程总量的，预计年月底正式交付投入使用；快推进镇体中心、应急综合中心、环卫中转站等城镇项目建设。二是社会大局和谐稳定。落实常态化疫情防控措施，全面推进无疫社区（村）创建，有力有序推进大规模核酸检测、疫苗接种及重点人员核查、编组转运、居家管控等工作。扎实开展“除险保安”、“扫黑除恶”、防电网络诈骗等专项行动，稳妥推进处置房地产领域风险，做好矛盾纠纷调处化解和重要节点访维稳。以“数字邵家丘”为抓手做好场景应用的整合融合工作，迭代升级“一中心四平台一网格”基层治理体系，深入推进“大综合一体化”改革，基层治理效能不断提升。三是安全生产纵深推进。深化落实安全生产主体责任，从严从实推进安全生产大排查大整治及“举一反三”专项整治工作，深入开展“拆违治乱、消防安全”专项整治行动，累计约谈企业家，立案处罚起，暂时停产停业家，处罚金额元。强化数字赋能强管理，深入推进镇安全生产数字监管系统、企业“智慧消防”等平台建设，织密安全生产监管网络。4、聚焦从严治党，党建引领持续强。一是不断夯实基层组织基础。强意识形态责任落实，明确镇党委班子意识形态工作责任清单，并将意识形态领域工作列入对各村（居）年终目标考核。严格落实“第一议题”制度，常态化实行书记办会议“四到场”、“两张清单”项目销推进、“重大项目攻坚”等工作机制，切实推动重点中心工作稳步前进。深化完善“三区一中心”党建联建机制，强化“党建＋基层治理”品牌，着力推动“三区一中心”党建联盟建设，积极探索以成立强村司为路径促进全域共富。根据基层管理体制改革实施方案完成镇内设机构及人员调整工作。二是不断强干部队伍建设。高标开展“五问五破走在前，五比五先争一流”机关作风建设专项行动，以卫城赛马勇争先”系列活动为抓手，共推出期“中层述职·亮绩点评”练兵赛马活动，完善出台村干部岗位责任制考核实施办法，推行差异化岗位责任制考核，激发干部干事精气神。注重干部队伍结构优化，大力推进年轻干部重点项目一线历练及后备干部培育，共提拔干部名，招考村级后备干部名。三是不断强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设“两个责任”，制定出台《镇、村两级干部履职负面清单制度》，确保事责到人。强化纪律教育主线，开展“以案促教、以学促纪”系列警示教育活动。强化执纪惩处力度，累计开展第一种形态处置人，党员干部违法违纪案件立案件。