国企公司创建党建品牌工作经验总结汇报（内容完整）

四是每季度定期召开一次党建品牌培育交流通报会，对支部党建品牌创建工作进行检查与通报，组织现场观摩座谈会，每个支部交流党建品牌创建与业务融合互促的先进经验和心得体会，通过集体碰撞形成新思路、新办法，开创新局面。落实量化管理机制。通过“三个量化”实现党建品牌培育全程科学考评管理。一是量化品牌培育“规定动作”明确目标任务。对规定开展的活动进行量化，将测评纳入日常，让每个支部每位党员清楚知道在品牌创建中自己要做什么，调动其参与的自觉性和主动性。二是量化品牌培育“自选动作”推动创新登高。鼓励各党支部从创建的品牌特点要求和自身优势出发，开展各具特色、“百家齐放”式的“自选动作”，予以量化评分，推动党建品牌与业务深度融合的创新实践。三是量化品牌培育“加分动作”检验实践成效。量化党支部和党员在品牌创建的实践活动中先锋作用发挥的成效，以是否真正解决难题、推动公司效益提升、党员群众是否满意等为标准，激发党员争先创优、提升党建品牌创建活动成效。