工作经验总结：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设 （精美版）

三、在“用”上重实效，破解村（社区）干部“用不好”一是坚持人岗相适。由镇党委通过列席重要会议、听取村（社区）“两委”班子成员意见和党员群众等服务对象评价等方式，对干部作用发挥情况及现实表现情况开展分析研判，全面掌握干部的性格特点、优势特长和主要短板，并结合干部实绩，在镇域范围内通盘考虑“两委”干部人选，全面破除打破地域界限、身份界限、职业界限。目前，全镇择优选拔37名非户籍常住党员和居民进入村（社区）“两委”班子。二是坚持双向选择。采取“村（社区）推荐和竞聘上岗相结合，镇党委需求与主管部门意见相结合”的方式，由村（社区）以所在党组织名义向镇党委提交推荐请示，党建办根据工作实际制定竞聘上岗人员具体方案；镇党委结合分析研判结果，提出村（社区）“两委”成员、常职干部选任及调整意见（包括调整原因、调整人数、产生方式等），其他岗位工作人员由业务主管部门优先考虑轮训时综合评定为“优秀”的人选，并形成选任方案汇总报镇党委提出选任及调整意见。