干部队伍建设经验总结交流材料（内容详细）

一是坚持一线培养。结合干部自身特点、专业特长和发展潜力，差异化制定专岗培养计划，安排XX名年轻干部到项目建设、信访维稳、乡村振兴等急难险重工作一线岗位锻炼，选派XX名年轻干部担任村支书（主任）助理，下派XX名党员干部到村任职，帮助各村（居）协调解决民生问题XX个。二是强化滴灌培养。持续深化“2＋1”（分管领导＋老同志＋年轻干部）结对帮带模式，坚持“作风上传、思想上帮、工作上带”的原则，为年轻干部解决问题、疏导压力、加油鼓劲，培养团队协作意识，共同推进XX个民生项目建设。三是实行动态培养。坚持动态调整、分类培养原则，2022年来，结合干部的个人发展意愿和岗位需求，竞争性选拔XX名股级干部，推荐XX名年轻干部到市政府办、县委办、县政府办等重要部门跟班锻炼，XX名年轻干部通过公开选拔到县直机关任职，XX名年轻干部被提拔使用，进一步激发干部干事创业活力，切实做到人岗相适、人尽其才、能上能下。