X集团公司在培养高层次人才工作的总结（订稿版）

创新专家人才管理体系，起草《管道局专家管理办法》，按照×大主干领域、×大分支专业、××个重点关键业务分级设置专业岗位，实施科研类、生产类差异化的选聘与考核，赋予专家与对应层级管理岗位相同的政治待遇、薪酬待遇和资源调配权限，真正实现专家管理岗位化，形成激发高层次人才干事创业动力的制度保障。以赛促学、以赛促研。管道局积极参加集团公司第二届创新大赛，共评选申报××个项目，参加全部×个门类的比赛；启动管道局科技创新大赛，设置创新方法培训、初赛、项目辅导、决赛×个环节，组织××个参赛项目主要成员系统学习了TRIZ创新理论、方法和思维模式，促进科技人才学习交流，释放创新创造的活力。三、着力打造高层次人才队伍“高植梧桐才好有凤来仪”，高层次人才是支撑企业创新创效、提升核心竞争力的关键，同样，企业的高质量稳健发展也是专业人才队伍建设工作的基石。