公司管理制度（适用于房地产公司定制版）

第三章 职位说明书一、 工程部经理职位名称 工程部经理 所属部门 工程部直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场职位概要负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导；职位要求1． 要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；2． 严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；工作内容1． 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2． 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3． 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4． 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5． 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6． 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。7． 完成公司领导交办的其他任务；二、 总工程师职位名称 总工程师 所属部门 工程部直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场职位概要负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；接受公司总经理的直接领导；职位要求精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。工作内容1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。3. 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；4. 组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；