公司管理制度（适用于体育用品公司最全）

部门经理根据新员工在试用期的表现，写出考核评语。总经办根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。转正：用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、总经理办公室主管审批。提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源经理、总经理批准。在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向总经办提交《员工转正考核表》，经部门主管或总经办主任批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。.考核结果的评定考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。考核结果的评定标准：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资；考核结果80—94分 按期转正 晋升工资；考核结果70—80分 按期转正 不予晋升工资；考核结果60—70分 延长试用期；考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用；被正式聘用的新员工，由总经办发给《职工聘用合同》，由总经办与其签定《员工聘用合同》，一式两份，一份交由总经办存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。《员工聘用合同》的签订一般以一年为主，再多不超过三年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前三十天书面通知总经办。年中新进员工，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。总经办根据《员工聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新员工本人，一份由总经办存档。4.培训规定详见培训管理规定。5.人员管理规定除职：员工要求调离本公司，应提前一个月向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。解聘：公司根据员工的表现或经营策略调整，需要解聘员工，应提前一个月通知被解职的员工；部门经理以上人员的解聘，须呈总经理批准。开除：员工严重违反了公司规章制度，公司将立即开除该员工，马上办理离职交接手续，并扣发该月工资、奖金及取消相关福利。不予聘用：试用期不合格，不予聘用。