督查局2024年上半年工作总结及下半年工作谋划（成品）

2、强化目标分解。结合xx市下达的绩效考核目标和我市2024年度工作要点，组织各考评事项组织单位研究制定专项绩效考核方案，并运用“智慧考评”信息平台，坚持“SMRT”原则（明确的、可度量的、可挑战达到的、面向结果的、有时限的）对xx市目前下达我市的x项任务进行一级目标和二级目标任务分解，确保每条任务责任到人，对于分解细化的各专项指标任务，做到量化到月到周到日，具体到行业到企业到项目，分解的绩效目标任务明确、路径清晰、结果可验。3、加强调度推进。针对xx市下达我市的目标任务，对每个专项进行调度，通过召开调度会要求每个专项的组织单位和牵头单位分别汇报每条任务半年的进展情况、存在问题及推进计划，通过梳理研判，将对进展缓慢或存在问题的任务进行跟踪督促，对目标落实推进不力的单位，下发提醒函限期督促整改。以季度、半年为节点，加强日常考核的力度，提高工作效能，确保任务高效落实。